human2human
Mind the gap.
Individualni pristup
Coaching i mentoring
Znate li koja je korist od coachinga, financijski gledano? Još 2001. godine, istraživanje koje je provela tvrtka Manchester Inc., na primjer, uključila je u ispitivanje izvršne direktore iz 1000 Fortuna 500 tvrtki. Rezultat ukazuje da je kombinacija coachinga usmjerenog promjenama i coachinga usmjerenog rastu pojedinaca rezultirala u prosječnom ROI 5,7 puta većem od inicijalne investicije u coaching, uz mnoštvo specifičnih poboljšanja u radu pojedinaca i cjelovito poboljšanom radu tvrtki kao cjelina (izvor: Manchester Inc.).
U istom istraživanju izražene su i slijedeće prednosti coachinga:
0
%
coaching je koristan za usvajanje novih tehnologija i načina rada
0
%
coaching trebao biti dio programa upravljanja i razvoja svake tvrtke
0
%
imalo koristi od coachinga u razdobljima organizacijskih promjena
0
%
olakšava međugeneracijski rad i razumijevanje
0
%
brže postizanje efikasnosti i snalaženje na novoj poziciji i ulogama
Putem coachinga uočavamo i prepoznajemo primjere ponašanja koja (ne)doprinose zadovoljstvu i željenim rezultatima coacheeja. Coach će radit na tri polja tijekom coachinga - performans, razvoj kompetencija i vještina, promjene stavova. Suočit će osobu s vlastitim ponašanjem, postaviti sva potrebna pitanja kako bi osoba sama otkrila gdje može postići napredak i identificirat će načine i korake kojima će to napraviti.
Individualni coaching
Odvija se „1 na 1“ sastankom na kojem se radi na razvoju određenih vještina koje će pomoći da se lakše i efikasnije postižu bolji ishodi i grade kvalitetni međuljudski odnosi. Koliko će sastanaka biti potrebno održati određuje ono što želite unaprijediti i ostvariti.
Coaching će uspjeti ako:
- JE COACHEE SPREMAN UČITI I UVODITI PROMJENE NA OSOBNOJ RAZINI
- COACH I COACHEE NA ISKRENOSTI GRADE ODNOS POVJERENJA TEMELJEN NA ISKRENOSTI
Timski coaching
Timski coaching u današnje je vrijeme sve češće korištena metoda rada. Najčešće se primijenjuje kada se u timu pojavi potreba za razvojem vještina koje će dugoročno rješavati različite situacije s kojima se timovi susreću. To se može odnositi na funkcioniranje u ad hoc situacijama ili u situacijama novima za team. Živimo u vremenu brzih promjena i kako bi tim jednako tako brzo išao u korak s njima, a sa što manje nepreskočenih prepreka, odabir timskog coachingadobra je poluga koja će pokrenuti tim prema naprijed.
